Komið sæl og velkomin í fjármálakastið. Ég heiti Magdalena og er stjórnandi þáttarins.Reykjavík Fintech er samstarfsæðili þáttarins en allar ábendingar og beðinir um auglisingarmá senda á magdalena at reykjavíkfintech.is.Bella Books er líkil styrtaraðili fjármálakassins. Fyrirtækið hann er gerfigreindarlaust á sviði bókalds en ánar upplýsingar um fyrirtækið má nálgast inn á bellabooks.ai.En þá að efni þáttarins, ég fengi yngar tilminn í settið, hann Tryggva Pálssonen hann er reyndur stjórnamaður í atvinnulífinu. Hann kennir einnig hjá Akademiassem gestakennari í námskeiðinu Víðar.Íður kennir stjórnarmenn en í þessum þætti ætlum við einmitt að ræðaaðeins um hann sferill um stjórnarmannastarfið, um stjórnarhætti og ímislegtfleira áhugavert. Tryggvi, verður velkomin í fjármálakassi?Ja, takk fyrir það.Virkilega gaman að fá þig. Kanski verður það nefna að þessi þáttur er einmittí samstarfi við þetta sviðið, er einmitt í samstarfi við Akademias.Ég hef einmitt verið að setja þetta fína námskeið og bara óhætt aðmeila með því. Virkilega fröðlegt og áhugavert.Já, mér finnst líka kostur á þessum námskeiði að það er, að sjálfsögðufærði við fræðilega þáttinn og gert vel, því að ég þorri mjögnáttúrulega þéttur í því og aðrið sem koma þar að. En mér finnstsvo ánægilegt hérna að það er verið að mjög mikið að taka sko raun dæmi.Það er tengt við praktikína. Nákvæmlega. Og eins líka bara læra maðuraf samlendum, lærir af gestakennurum. Nákvæmlega. Umræðna sem skapastog annað, þannig það er óhætt að meila með þess. Það er fyrir þann sem erþarna að leggja eitthvað fram sem að það koma mjög margir að þessu.Þá er mjög mikið mála að reyna að laða fram alla þessa tekkingusem að er hjá þeim sem taka þátt. Og er oft mjög gaman og þannigað kemur fólk úr atvinnulífinu, það kemur sveita stjórnum ogallstæðara opurum aðeilum. Mjög fjölbreytur hópur. Já.En hérna talandi um þekkingu, þá langar við að byrja þáttinn á að byrjaþegar maður þess að byrja um að segja hlustendum svona aðeins fráþinni reynslu í íslensku atvinnulífi. Já, já, sko ég er náttúrulegakannski grunnið það eru þrýr þætti sem maður hefur á þessariformlu og starfsæfi verið í. Fyrsta lægi náttúrulega er maðurlæruður í hagfræði og síðan lengstaf verið í fjármálageiranumog nála til tekið í bankageiranum og síðan hefur maður komið mjögmikið að kennslu og allt þetta hefur á starfsæfinni hefur migfundist mjög skemmtilegt að tvinna saman. En eða vilt svonanánari yfirferði yfir starfsferðinni í stuttumáli þá hérnakláraði ég viðskiptur hægna hérna heima fyrst, fór síðan tilLondon, tók master þar í þjóðafræði. Ég, þegar ég kom heimþá tók ég við og byggði upp hagfræðu áallanatilt í landsbánkanumog vann þar og mín mentor þar var Jónas Haralds má segja mesteftir áratug í landsbánkanum. Það sem ég endaði sem framkvæmstbankastjóri fyrir fjármálarsvið. Þá hérna fór ég yfir tilVestlunabankas sem heitna þrejum bankastjórum þar sem var gamlamótilega. Það voru þrý bankastjóri gætnan í þessum gamlabankun og mjög skemmtilegu tími, tvö ára þar sem maður var hægt aðgera mjög marga hluti og þetta var fjármálakerfið að breytasteða sérstaklega bankakerfið að breytast og auka frálsæði hér ámarkaði og þarna unnu við síðasta því að fyrst með allþjóðubanka og síðan innabankanum að kaupa út þess bankan afríkinu og samina þessa banka í Íslands banka og ég var síðaneinnað þrejumur bankastjórum með vali valsinni sem varformadur og bytni hittum Björnsinni og síðar var ég hérnahannkvæmt að stjóri fyrir fyrirtækja markaði þar og hættisíðan þar 2000 og færi mjög við til sælabanka sem að þóttitóltið ofinnlegt á þeim tíma.Það er að fara svona úr enga geiranum í fjármálastafsiminni inn í sælabanka en þar byggði ég upp fjármálasvið sem hafði sem sitt hérna verkefni fjármála stöðuleika,greiðslukerfi og fjárhyslur og í þessu djöppið að ég byrjaþannig að 2000 að þá var ég náttúrulega vinnandi íaðdrananda fjármála fyrinsins.Það er í gegnum fjármála bankarhunnið og í uppbyggingunumeftir og ég hætti í sælabankanum dægin sem aðprógramið alltfjóða gældir sjónum í uppbyggingunum eftirhunnið endaði og það er strax 2011 og síðan þá hef ég veriðí mjög mörgu öðru skemmtilegu og bara í einn vali en ég hef verið aðkenna raunverulega allan minni starfsferðil og í náttúrulegahagfræði bæði hérna eins og í verkfræðinni kert ég í fimm ár ogfimm ár var ég með þjóðfræði eitt í vískjöldafræðinni.Svo var ég á Bifurnöst að kenna þar í háskólanum, bankafræðiog svo eins og þú nefndir hef ég verið að koma að varandií stjórnarhætti hérna í einnum halvan áratu eitthvað svoað kenna svona náskiðisveipuð eins og því sem þú verður að nefna.Og svona í hvaða stjórnum hefur setið og í hvað stjórnum setið eru núna?Það er náttúrulega mjög fjölbreytt sem maður hefur verið í og náttúrulegaþetta telja mjög margt upp en það sem ég hefur verið að nefna á náskiðinuer meira svona það sem maður hefur verið í formensku því að minnþátturí þessu jóakademijas hefur varðað sko hlutverkformansins, hvað er hanshlutverk og hver eru takmarkanir af því sem hann á að gera og hverniger besta stjórnafundum og svo leiðis. Þá hef ég sem dæmi náttúrulega verið að takaímest efni var hérna stjórnaformaður tíma í kaupöllinni. Mjög lært og slíktsíðan að vera stjórnaformaður landsbankans um tíma og kreditkorta var líkamjög ánægilegt og svo kannski síðasta svona stóra verkefni þar var aðhafði ljúnga starfi í bankasíslunar stjórnaformaður þar síðast en síðan hef éghérna náttúrulega komið það um einsum öðrum þáttum líka og verið í tölvert ínefndastörfum og þá meðalans fyrir ópera aðeila eins og fjárbárraðuniti ogfórsættisáðuniti.Eins og þú nefnir mjög reynsli mikil á sveiti stjórnastarfa. Hvað svona þínumað þið einnkennir góðan stjórnamann eða bara yfir hufið góða stjórnamann?Það er svona stjórnastarfa og það er svona stjórnastarfa og það er svonastjórnastarfa og það er svona stjórnastarfa og það er svona stjórnastarfaí fyrirtæki.Já, ég mötti segja svona öguð vinnubróð og vöndu vinnubróð og að góðir stjórnarhættirfinnst mér vera bara hluta góðri fyrirtækja menningu að stjórnin vinnir skipulegaog auðvitað verður við sveigalegi en vinnir skipulega þannig að það byggist upptröst á þeim vinnubróðum sem eru viðhagð og allir sjá að það er verið að vinnafyrirtækjunu til hagspúta og þessi ögun og góðar vennjur sem að mér finnst verasvona líkilatriði og ekki síðan síðu það að stjórnin hafi svona framtíðasínviti hvert hlutafaldinni eða eigandunni vilja fara og hvað með ég gera til þess aðná því markmiði hafi svona framsækna.Framtíðasín og vinni að verkefna stjórnana en dett ekki í það að bara vera íeinhverju svona eftirlið sluttverki og jafnvel gang og landi í því.Þú hefur áratugar einslu, hefur hlutverk stjórnamanna og hlutverk stjórnayfir höfuði fyrirtæki í íslensku samfélag, hefur það eitthvað breyst eða erugerða meiri kröfur en áður eða minni kröfur eða svona hvernig horfið það við er?Híklust hefur þróunum verið mikið tilbóta. Ég þekki náttúrulega því ég ernáður en þetta gammal, 77. að þá þekki ég hvernig hlutunum voru í gamla Íslandiog þá voru náttúrulega, var umgjörðin kannski ekki eins ákveðin en það vorulíka, það voru smerri fyrirtæki meira en fjölskyldu fyrirtæki sem eðlilegaþýðir að kannski stjórnarhættir eru með öðrum bragheldur en eru í fyrirtækjumsem eru bæði stærri og almennari ykkur. Ég finnst að það hafi verið verulegaframfærir og bæði hafa aðelar sem hafa komið þarna að í hjálpa til eins ogþessar leiðbeiningar um stjórnarhætti sem eru frá samtöku maturlýfsinsviðskiptaráði og nartstak.Það er einmitt að koma út nýjar leiðbeiningar núna í loku oktober.Já, það getna svona eindur sko að kannski að fimm ára fresta eitthvað svolítið ogþað verður spennat að sjá svona hvaðar áherslu breytingar eru að koma.Marta því sem að er í þessum leiðbeiningu til dæmis hafa stjórnin tekið upp ogég finnst líka bara almennt vera miklu meiri fagmennsk að þú hjá því fólki semvelst í stjórnir.Það er mitt. Mér langar að spurja þess úti í varandi stjórnarhætti. Það er svonarættum í fræðunum að stjórnin mótarstafnuna og framkvæmda stjórnir sinnirdaglegum aðtöfnum.Hvað kannski er verið að telja allt upp og fyrir eftir eðli fyrirtækisins en hvaðsvona í grónd er aðtum ætti að vera hlutverkstjórnar og hvað á stjórnina eftirláta framkvæmda stjórnum?Já, það er sko, formlega er hlutverkaskiptingin skýr og við erum með svonanorrænt mótel í hvernig við höfum þessa hluti sem er annað heldur en til dæmisþað sem er í bandaríkjónum. En það er, hlutverkstjórnar másegja kannski aðalatrum, það er stefnumótun nummer eitt og þá vera að horfatil framtíðar og framfylgja þeirri stefnu sem að eigandur fyrirtækisins viljaog búið þeirra marka. Það er eftirlit og það eru þá þættir sem að bæðir ákveðinirinnan hús en líka það sem að markir eftirlitsaðlar er búin að ákveða og lögureklurákveða. Og svo er náttúrulega að velja á hverju tíma framkvæmda stjóra semsinni sínum starfi.Og stjórnin á að passa það að vera ekki að fara inn í daglega rekstur sem aðframkvæmda stjórnin á að sinna og helst með framkvæmda stjóra að bara strax ístarfinu þegar það hefst að setja niður nokkur svona skýrt hvenar telur stjórninað hún verða að koma inn, til dæmis í málunar sem var það orðsporfyrirtækisinsað stjórnir egi að, fyrir stjórnir egi að leggja þau meiri háttar mál og hérna svonasérstök mál og þá þarf stjórnin að raunverulega segja eftir samtöl við hérna framkvæmdastjóra, sko hvar svo marga lína er og náð hann er góðrið samvinnum yllir framkvæmdastjóra og stjórnar.Núna það er mikil ábyrð að vera í stjórn og þau þurfa aðhafa viðtekar heimildir að kalla eftir upplýsingum og svo framvegis.Hversu viðtekar heimildir hefa stjórnir til þess að kalla eftir þeim upplýsingumsem þær þurfa til þess að sinna sínum störfum og svona hvernig, hvað úrraði hafastjórnar menn til að breyðast við ef þið bara fá ekki upplýsingarnar eða fákannski ekki nægar upplýsingar og svo framvegis.Ég held að vandamálið sé rúnulega tvíþægt. Það getur verið eins og þú segir aðvandamálið sé að stjórnir fá ekki nægögn og hérna þar verður stjórnir að veramjög ákveðinni í ef það eru gögnsum og þarf út að sínu eðlilega hlutverki.Þá verður hann bara að gera kröfu til þess og framkvæmda stjórnir verður að sinna þvíþannig að stjórnir geti starfað. En ég þekki líka dæmi sem eru nákvæmlegaauðvug. Þar finnst mér að hafa orðið breyting líka frá því sem áður var og til bótaað hér áður fyrr var kannski mjög auðvelt að kæfa stjórnirna með ómiklum gögnum.Það var nánast veginn bara að dánlóti þetta bá stjórnirna kannski allt og miklugagnamagni og hérna óunnið einhverju leiti og kynningar allt og langar.Eitt sem að mér, eða ég hef lært á þessu langa tíma er til dæmis að gera kröfur tilþess að það séu samantektir í kynningum, bæði það sem er verið að flytja þetta á stjórnumfundi og líka í gögnum, það séu svona executive summary, þannig að það séu komið skýrt framhvað fælstu í þessu máli. Þannig að þetta er mjög mikilvæg að þáttu sem hann nefnirhvað gög færa til stjórnar og hvernig getur hún unnið en hún má ekki láta kæfa sig í gögog hennum heldur að reyna að fá yfirsýn yfir það sem tilhör hennar hlutverki.En mér langar að spuria þig úti að því nú eru fyrirtæki mjög fjölbreytt, bæði aðstærð ogog hérna eðli og annað. Hvers mikilvægt er að stjórnamenn hafi djúpa þekkingu á þeimrekstri sem að þeir eru í eða getur góður stjórnamaður?Komið inn og haft nánast enga þekkingu á rekstrinu með enga reynslinnsamt verið öflugur stjórnamaður?Vissulega getur hann það og þetta kemur að einnig mjög mikilvæg aðriðiað stjórn á að vera skipud fólki sem að spannar það sem að þarf að veraá hverjum tíma með aðstæður. Fyrirtæki ganga í gegnum skeið, það er uppbyggingaskeið,það er ekstra skeið, það er erfiðleika skeið þar sem fjármáluðið annað virkilegakreppað og er einhver tilvist að kreppa í fyrirtækinu. Þannig að það er breytilegthvað þekking þarf að vera í stjórnum á hverjum tíma. Og ég var alltaf nokkur ári ítilnefningar nefnt festi til dæmi sem var að afal lertum síkt og að eitt af framfaraskrefunum sem hafa verið að mínum mati er að þegar ég svona skáðum fjölum ogþað eru tilribyggingar nefndir að þá eiga nefndir að leytast við að finna góðasamsetningu fólks og það getur einmitt vel verið að það þurfi einhvern sem mannkemur svona fru utan kassan. Að menn verð ekki með einhverja rör sín yfir hérna hvaðaþekking þarf í fyrirtækið og þá getur það náð því sem að ég legg mjög mikla áherslu áað stjórnin á að vera virðisaukandi fyrir frangatastjóran og fjölaðið almennt.Upplifunin á að vera hjá frangatastjóra og leikil starfsmjöndur sem koma og er í tegnsluvið stjórnir upplifa það að það séu verðmætt í að ræða málinn í stjórnini og fjallumálistjórnini með að þau eru á mótunastígi og þess svona þarf þennar fjölbeðdileika sem þú segirrekselskjali heldur það séu svona aðeins dýbrið þekking á hvað þarf reksturinn á hverju tíma.En þannig kemur við um eitt inn á tilnefninganemndir sem hafa náttúrulega ekki verið lausar við gaggrínifólk hefur gaggrínt að hvað er ekki bara alltaf sama fólki í tilnefninganemndum þú veist verður þaðum eitt kannski akkurat öfugt við það sem þau eru að segja að það er kannski fólk hefur áhegjur að því að það verðikannski mögulega sömaðilegar ákveða eftir sínu rekselskjali eða sínu mindseti svona hverjir eiga heima hvar.Hvernig svona myndir þú svara þeirri gaggríni?Ég myndi segja að sko gaggríni náttúrulega rétt á sér að þetta áalltafa að vera í umröðinni og fyrir hlutafa sem er aðtaka afstöðu til þess hvort þau vilja hafa tilnefninganemndið ekki að þá eru plusar og mínusarvissulega í þessu.En nefndin og það má gæta náttúrulega að sjálfsöðu hérna breyta þeim sem er í nefndina sjálfsöðu og hún má ekki veraof einhæf sjálf nefndin.En ég upplifi það að þessa nefndið þærn megir ekki verið að skipa bara einhverju sérfræðingu þannig að þetta sé bara eins ogytirir ágjafastofa í einhverju mannarafningum.Það þarf að vera fólki tilmeð ekki að nefndu sem hefur einhverju reynslu að verafrekstri fyrirtækja.Veit hvað að þekkingu þarf inn í viðkomandi fyrirtækjum svo framvegs?Nákvæmlega, nákvæmlega. Og þegar hún nefndir sko einhæfnið sem það þarf að passa sig á, þá vil ég meiratil þess að þegar við komum til þess að fjármálefyrirtækjum að þá þarf að gangast undir prófhérna hjá fjármálefturlítið seglabankans til þess að einhvern getur tekið þessi stjórnar starf í fjármálefyrirtæki.Og þá hef ég svona nefnd það og haft ágjörðaði yfir tíma að það getur þýtt það að við sem að fá bara einhverjaviðskiptafræðinga og lagfræðinga inn í stjórnir og ég mann til þess þegar að maður var vinnandi með stjórnÍslandsbankaði sérstaklega að þar voru fullfrúar sem að hafðu reynslu úr verkefliðsfélugum og það var mjög dýrmætt að hafasvonaþessa tengingu við þá sem að hafðu puttan á púlsinum í þjóflæðinu frá þerri átt. Þannig að ég hef á vissanátt einmitt eins og þú nefnir sko að þarf að passavissi ráðgjörða því ef að stjórnum verða of einhæfur.Mér langar að ræða um sko eitt er fjölbreytileiki í stjórn og samsetning út frá reynslu og annað. Mér langar að ræða um sko bæði í svonahvort þú telur það mikilvægt og hversu algeng það er kannski á Íslandi og í Íslenskum stjórnum að stjórnamenn þóri að sem sagt þóri aðgaggrín eitthvað sem þeir telja að vera gaggrínisvert eða þú veist finnst þér algengt að stjórnum sé oft bara einhverju jámenn með fyrirtækjum eðaeða annað hvernig uppliðið þú það?Já, maður hefur upplifað náttúrulega einmitt stjórnamenn sem að kannski koma inn í stjórnum.Það er lánaðið með að koma inn í stjórnum og vilja að vera bara kurtið sér og þær.Til að vera sem lengst í stjórnum og hafa þetta sem lengst af felskjáni?Já, þetta er mannlegt en þetta gagnast ekki. Ligi ladriði fyrir góðan stjórnamann er að vera virkur stjórnamann og þegar einhver kemur inn í stjórn að hannog ekki, sko viljandi að vera alltaf einhverju óþægur, lægur í þúfu, sko einhverju sem er alltaf á mótu öllu en það er baraligi ladriði fyrir stjórnamenn að koma inn og hafa sjálfströst enn og kunna að spyrja og gaggrínin, svona uppbyggilega gaggríni,algjörlega nöðsinnlega í stjórn. Og ég hef svona stundu sleiði fram bæðið bara til þess að líka íta við fólki og hugsa dæmið að sko ef í stjórnað þú ert með kannski tvo stjórnamenn sem alltaf veru sammála og alltafað vera að taula um sömur hlutina. Það var annað að vera bara óþarfur. Því að það þurfa að koma þarna upp sjálfnæmið í mismunandi tóka.Og mér finnst til dæmis að fyrir framkvæmda stjóra, að þá, að ég nefndi hérna þetta sé virðinsaukvöndu fyrir framkvæmda stjóra,að þá eru um að gera í stjórn síu aðelar sem að koma frá mismunandi þekkingarsviðum og eru tilbúinu til þess aðspyrja gaggrínna spurninga í þeim tilgámingi að komast til bossi í málum. Og eitt örug besta sem að stjórnumæði getur gert þegar hann kemur nýrað,bara að spyrja nógu og mikið, sko, hvers vegna þetta er gert og hvers vegna gerur þetta og hefur verið hugsað til að gera eitthvað annað og svona reyna á viðbröðin hjá framkvæmda stjóra og örugmið stjórnini.Hvað það hérna úrraði hafa stjórnamenn og stjórnaformenn og stjórnir yfir höfuð ef að þeir sjá að það er ekki allt með fældu í reksturnum, þá er ekki að tala um eitthvað,eitthvað einhverjir lagalegir vannkantar heldur meira að segja að ef að reksturni er bara ekki nógu og góður til þess að bregðast við, er það bara að ráða nýjan framkvæmda stjóra eða getur, geta þeir haft einhver áhrif með einhverjum öðrum,hætti?Já, sko, það þarf ekki alltaf að vera að vandamálið sé framkvæmda stjóra og það sé eitthvað bara töfrar á það skiptum framkvæmda stjóra.Það getur verið að bara fyrirtækið sé að fara í gegnum erfið skeið af ymsum ytri ástæðum og svo framins.Þannig að það þarf virkilega að greina hver vandin er og það er eitt tæki sem að stjórnamenn kannski,semst það að nota of lítið en ætti að vera hérna alltaf tiltækt að ef að stjórn til dæmis finnur að hún er að eiga við eitthvað vanda sem að hún ogfrangalastjórin er í vandraðið með að reyðsa fram úr að þá er alltaf opinn leið að óska eftir að stjórnamæður eða fórmæðurinn óska eftir ytir ákjöf.Sægum að það sé.Varðandi fjármáli eða eitthvað tæknilegt máli eða annað slikt að þá getur stjórn ef hún finnur að hún sé ekki innan borðs með þá þekkingu sem þarf óskaði eftir því að fá kannski ytir ákjöfa til að koma inn á fundi eða vinna eitthvað annars tíma með stjórn og frangalastjóra bara sem dæmi.Mér langar að ræða núna um það sem að var megin stefið í þínum.Fyrirlastur hjá Akademijas. Það var hlutverk stjórnarformansins. Eða þú getur svona farið yfir, ekki halda heila fyrirlastur hér samt, svona aðeins yfir hans, yfir hlutverk stjórnarformansins, svona hver er hans, hvert er hans hlutverk, hvernig aðgreinist hans hlutverk frá hlutverkum annara stjórnamanna og svo framvegis?Já, þetta er náttúrulega ymmit mjög áhugavert að skoða stjórnarformansin.Því að sumir halda að stjórnarformin hafi víttakara vald heldur og þeir raunverulega hafa sannkvæmt lögum og reglum. Þess vegna byrjaði ég nú aðeins að fara yfir hvað stendur úr hlutafélagalögum og eitthvað hlutafélagalögum og leiðberingum, þeir sem ég nefndi áðan.Og þá er tilgreynd, en það er tiltvölu að lítis með byljinsi tilgreynd.Þannig að hann þarf að vinna sem svona verkstjóri en það er ekki mjög mikið sem að hann hefur sem sjálfstætt hlutverk sem að setur hann eitthvað ofar öðrum stjórnamönnum, annaðið það að hann var að stýra vinnu stjórnarinnar og gera það vel.Og hann er þá að vinna má segja fyrir stjórnina í hyld.En það er þó eitt aðrið sem...En það er það sem ég rætti þetta sérstaklega að það er í sumu tilvikum eins og ég upplýðið sjálfuð þegar við erum stjórnanformaður landsbankans að það er og er hjá stóru böngunum að það er til í hlutafélagalögum og sagt bara strax í uppavið í sambandi við stjórnar að hérna formaninna að stundum er formanarinn hvo sinn sér og stjórn skiptir með þessi verkum með svona almennafyrirkumulegðin en oft er það þennar formanarinn hvo sinn sér og þá hefur hann svona öðrumfyrrugara umbóð en hérna ég síðan nýtti þann tíma sem ég hafði til þess að ræða með þeim þáttekundum sem voru þannig meira um það hvernig er þetta í reynd, hvernig reynir stjórnanformaður að lesa salin, hvernig reynir hann að laða fram þáttökuaðra stjórnamanna, hvernig verður að byggja upp tröst milli framkvæmta stjóra ogstjórnar og hvernig stjórnanformaðurinn oft hefur sérstuðu varðandi beinu samskiptu með framkvæmta stjóra.Það er til dæmi sem undirbúning fundar sem er mjög mikið að þáttur að undirbúningu fundar náðu dasgrár og slíkt, það er síðan hérna að stjórnanformaðurinn á að hafa augun á því að það sé einhverson aðgerðar á allun hjá stjórniniog ekki bara að setjast aftur í stólan og hugsa, ok, hvað kemur nú framkvæmta stjóri með inn á okkar borð, heldur, komi af aðalfundi og seti eða sem strax nýður hverju vilju við ná af því sem þarf að ná fyrir fjöleið og hluthafar vilja sjá og hvað þarf stjórnin að gera kannski á starfsárun sem er að hefjast eftir aðalfund til þess að stjórnanstörfin sjálf líka verði betri og hafa þannig eitthvað planog hafa verkefna áallun, passa að vinnubröðið séu sem best, verkefnið séu reygin áfram, undirbúningu funda séu potthjættur og það byggist upp tröst um hvernig unnið er og að þessi augudu vinnubröð koma.Þannig að þetta var svona línan og líka reyna að ná svona skilningi á því að þetta er líka mikið svona lista sem er leiti.Fyrir stjórnaforman að gera þetta vel, þannig að það byggist upp þetta tröst og hann nái að spila, hann er stjórnina saman að hún virki sem gott samstilt, góð samstilt hljónsveit sko.Hvernig myndur þú segja að það er svona algengustum ístökin sem að stjórnar menn gera í sínu starfi?Það er að vera óvirkir. Það er að taka ekki virkan þátt ogmeð því að taka virka þátt að þá færðu við sörfið því sem þú þarfst að vita til þess að sínlega þínu starfi sem stjórnarmöðurog myndstökin geta líka verið ef að stjórnaformaður sko að segja gætir þess ekki að skolaða fram eins og ég segi eitthvað frá stjórnarmönnu sem kannski eru eitthvað tilbakaen hann það líka geta stoppað af stjórnarmönn sem að eru ofta.Það er domineirandi þannig að aðri kannski hata sér til hljés og að passa tíma á allun.Það er alveg hrútleiðilegt og svo margir hafa upplifað að fara inn á eitthvað á stjórnafundiog það er alveg óklárt hversu lengi þeim munu standa og allir er að fá að tjásið þó að þessi vera að farakannski í annaðið að þriðja sinni gegnum sömurhutina. Stjórnaformaður verður að geta tekið af skariðsem ekki er ákveðið í stjórnaformaður.Já, það er alveg að vera í lögum með að reglum, hird bara taka af skarið sem verður stjórief hún finnst að umræðan sýi að fara inn að fara í ringi, þá þarf henn að stoppa þess að og segjaeinski heyrist að þetta hérna sér komið fram áður sem er verið nefn á núna, er það eitthvað nýttsem að stjórnamenn hafa fram að færa og ef það er ekki, þá þarf ofta að segjaef það er óleika skóðunar til þeim, þar þá að halda áfram.að segja ef aðef að hérna allt er komið frámsem þarf að koma frám þá þurfuðu að taka baraafstuð til þess að þessu fundiog afgriða málið og halda þannigtímaóllun því aðþað er ótt farið ylla með tímasjóðan fundirkannski byrja ekki á réttum tímaklárast ekki á réttum tímaog það er hluti af svona aðgaleysisem er algjörlegaeitur í beinumþað þarf aðvinna skipulega og þá líðurstjórnabænum og framkvæmt að stjóra velog þá að fara vel meðdýrma þetta tímaStjórnabæn beratölu verðaábyrð, tölu verða lagala ábyrðfinnst þér stjórnabænsem almennt gerir sér grein fyrir þegar miklu ábyrðsem fælst því að setja stjórn?Já, mér finnst að fagmænska hafi aukistog stjórnabængerir sér grein fyrir þvíog enda hafa verið mál uppiðþar sem að hefur verið farð ofan ístjóðarhættiog það er náttúrulega komið uppbæði í tengslum viðbankarhunnið sem var að nefnaen líka bara almennteins og í fluggeranum og viðarþar sem að stjórnabæn hafahérnaað félug hafa fariðí geltróti eða annað slíktþá er oft eftirmálarþannig að ég held að stjórnabængerir sér grein fyrir sinni ábyrðþað var meiraí þessu gamla Íslandi sem að égþekki frá fornum fariað þáhérna var náttúrulega stótt að fólkvar bara þakkláttfyrir að vera í stjórnog kannskihérna gerði ekki miklarkröfu til þess aðfá viðbúta gögneða fá svör við einhverju spurningumen ég finnst að slík værukærð sér orðin miklu minniog miklu fagmannlegrastaðið að stjórnumeins og komin á áland þá hefurviðtölu verið að reynsluða stjórnarsætuhvað að svona reynsla finnst þér að verisvona mest í skólinnhvað kendi þér svona mest um stjórnirog stjórnarhætti myndur þú segja?Ég sérstaklega fannst mérþau árs sem ég varstjórnarhóma á landsbánkansaf því aðvið komum þarna innnánastvar skipt um stjórnen þó var viss reynsla sem var gottfrá fyrirstjórn meðog fyrirstjórn hafði unni velhafði verið á kafi íuppgjörum eftir hruniðog við fengum að sumparthérnaþurftum ekki eins mikið vera að sinna þvíþannig að við þurftum að breyta alvegstjórnarháttum og við þurftumí upphafi líka aðstimpla mjög skýrt innað stjórnin væri sjálfstæðifrá bankastjórnunumog gerðum ísvo hluti til þess að ná þvíog við hérnatókumupp mjög först vinnubröð sem að erenn nótthuð í bankanuog við erumþóttið þessi tími mjöggóður til lærdumsog það er svona til marksumað hérnafleirum hafihérna líka vel samstarfið að við erumhérna sem að hættum þannig 2016við höldum ársotíðárlega eftir þaðEf þúættir að gefanýjum stjórnamanní einhver þrjú ráðsem er að setjast í stjórnifinsasinnhvað ráð væri þau?Já, það er eitt sem aðég lærði afþórtísilóguÞorðarstóttursem að mér fannst vera rosalega góðum svona byrjunarpunkturHún er einni kennari á námskefinuog náttúrulega með mikla reynsluúr atvinnulífinuog náttúrulega Reykjavíkuborgað hún sagði aðhún gerði það gertnaðan þegar hún kemur nýjum í stjórnumað þá spyr húner allt hér í rekstrií samræmivið lög og reglurogsíðanÓskar hún eftir því aðfyrirspöldin og svarasé bókaðÞetta fyrir nýja stjórnamannef við komum til að kemur innmeð þetta í upphafiog ekkineyni en svona stór yfirlýsingað þetta er samt kemur inn meðþessu mynduleikaog fá það bara tærtað það séu ekki einhverjireinhverju drauga frá fortíðsem við komum að þetta kannskiveit ekki afog eru kannski dúkand uppef maður spyrir ekki þessari spurningaþá veit hann ekki af þessukemur kannski senja í andlitið á öllumEn er stjórnstjórnum hefur búin að fyrra sig ábyrðef þið bara spyrja þessu og búka svarið?Kannski ekki að fyrra sig ábyrðen þá er allavega klárt aðþeir fengu ákveðinu upplýsingar í upphafiAlltaf er það samkallega um að reglumog það allavegalokar á einhverjafortíða drauga nemaþað sé bara sagt ósattÉg myndi að segja nú með tvöað því við barstum svona þrjú ráðTvö var bara almenntað hlustaog læraog spyrjaog þriðjarráðverður hugsa alltafhvernig get ég veriðsem erþess svona virðisaukandifyrir stjórnarvinnunakomið að gagniog stjórnireiga líka hugsa dæmiþannig að þetta geturverið mjög góð vettvangu fyrir framkvæmtastjórntil þess að kannski geta kastaðeinhverjum svona bortu fram og tilbakameð að vera móta hlutisem að framkvæmtastjórnir kann aðeiga erðn með að vera ræðavið nánustu samstagsmenn af því aðþetta eru kannski alvegviðkvæmastu málinnsem að varðarframhaldið eða framtíðinaÉg held égaðra fyrir mjög letinóttunarþá langar maður að spyrja það einu í lokinég spyr held ég núnaað hefa allavega undarverðnum spurt allasem ætta í settið mittað þessu. Nú hefur veriðbara erfitt efnahagsástandum nokkurt skeið. Tilurað við séum að sjá fyrir endaná því. Ertu bjart sýtn á þaðhafandi lifa tíman að tvennaí Íslesku aðtvinni lifi?Sko, ég held í fyrsta lagi að við getumnáttúrulega veriðgoðum startpuntinað þá er náttúrulegaÍsland vel settá svo margan háttog ef við erum að fara í eitthvað sem er alltjóðlegasamanburð og fleira þá erum viðnáttúrulega með mjög goðastöðu á svo margan háttþannig að viðþurfum ekki að færa ígrátkór straxen það er samtljóst að það erumarga blíkur og ég heldsvona, sko, undir niðurí síðan að erfiðastþað er bara hvað er að gerast í heiminumhvað er að gerast í heiminumí kringum okkur þar sem aðsvona hefur alltjóðlega kerfisem að byggt upp eftir sétið heimstjóðaldinasem að byggði áalltjóða stopnunum eins og alltjóðagjaldir í sjóðunum, alltjóða bankanumsaminuðið í sjóðunumnú alltjóðlega viðskiptastopnunni og fleiruað þeirra verðavanverða þess að stopnunirakka fram hjá þeim og slíktþá skapar það mikið óryggiog þetta óryggi er komiðnáttúrulega í alltjóða versluninaog fyrir land eins og Ísland sem ersvona háðu utverkisverslun, þá er þettanáttúrulega óviðu skýsem að svona rannast þarna uppþannig aðalmenn hef ég tað með mér og viljandihef ég tað með mér aðvera bjassinnen viðhefur augljóst að það verður vandarsamtað segla áframog þjóðratkvæðaþýtti það aðvið erum ekki að fara í fasa þar semvið erum að undibúa okkur fyrir að getasótt um aðeldaeuropasamöðinuen við eigum að fara í þá vinnuhvernig eigum að búa til þjóðvölasem að ermeð stöðuraf verðlagog geturuppfyllt þessi skýlýrði semeuropasamöðinu hefði sett okkuref við farið í það ferðiþannig að við þurfumað taka málum og þarfkannski ekki síst aðlíta nú aðeins álög frá 1938vinnumarkaðinen þetta þarf að gera að stemmaí ferli einhverjum ríkistjóðarað skoða hvað gera nákvæmulegundinog hvernig getur viðbreykt vinnubröðumá vinnumarkaðiþannig að við erum ekki í þessuhörunglöypi og þessumsamskiptum sem eru ávinnumarkaðiÞað faraokkur yfir á léttunóðunarmér langar að byrja að ræðaþú nefnaði við mig fyrir þáttinað þú ert orðin 77 áraog ert ennþá við störfallavega að einhverjuleitifinnst þér að gefa þér mikiðað halda fram að vinnaþú sér svona þannig sér komin að eftir lunnJá, alveg, tímallustog ég er svonakent aðeins hérna hjá Magna Vítog átti þátti ég að móta aðeins það nán sem erhjá Haueraðeins komið þar inn aðÞað er nám fyrir eldri borgaraÞað er nám fyrir það sem eru undibúaðþriðja eiferskiðiðog mjög áhugavertog þetta þarf maður að undibúaog það er baraísendilega sann að þeir semað ætla að fara upp í sofaog fá sér eitt bjórn og horfa á sjónvarpiðþeir eru konuð að eftir lunnþeir bara kóðna niður og deyjafyrir tímanþannig að mér hefur föttist alveg nöðsleitahalda þeim eiginlega vinnubröðumsem að ég hafðiþegar ég var í fullri vinnuvera með þinn kalendirfylgjast með tækninnivera í samskiptmeð annað fólk og svona baralífsnausveit og alltaf mikluskemmtilega lífHvaða svona áhugamálhefur þau? Hvað gerir þau þurft ekki að vinna?Það er hérnanáttúrulega fjölmartég hef tekið þetta svonaí köplum, ég varvið varum með sómabáttí ámáminn í átt ársvo hérna var ég átt ár í hestumeð einn konni og vinnumég hef gert þann skipt og ég hefhaft það í þessu reglu aðbyrja á einhverju nýjókverð einnst áriog fyrir tveimur áriþá hérna gekkií sprettskórinsem ertil hérna hestamannafélaginuspretti og geysilega gamanog er í stjórn þar núnaog ég árþá byrju við hérna að fara í jókaí viðbótið vennilega hilsurættsem er alveg hérnaverulega gefandi og gott skoog svo eru við með aðstöðihérna í sveit sem eralveg virkilega gaman en ég erraunverulega sko hafðiðþessi mottúan með því að ég væri ástarfsferðunum mestummottú árangur og öryggihafðið þessi mottúanbara alltaf árangur og öryggien ákvað fyrir tveimur ári síðan að sísalvumog nú er það bara afalhjóttverkisem er nummer eitten ég vil halda öllum félagslífunum ganganduog svona en þetta ermottúan nummer eitt þannig að ég hef verið aðkúpla mig út úröðrum svona bindingumallt hefur sín tímaen ég finnst þetta rosalega gamanvið erum með sex badnaböðog við erum nýlega búin aðhalda upp á 56 ára brúkusamal í hjóninog þetta hérnagefur náttúrulega rosalega mikiðogkannski að því að maður hefur alltaf tíð veriðí kennsluað vera smá mentorfyrir badnaböðinkenna þeim aðkeira og túnum út í sveittil dæmis að það er að taka bilbróðsem er mjög góðlíftryggingog svona bara að kenna þeim aðhvað maður hefur lert að lífinuog hérnamiðla af þvíþað er mjög gefandi starfEða þú ættir að mælameð einni bók fyrir hlustundirfjármálukassins, hvaða bók, hvað er það?Éghef haft mjög gaman af þvíog það tengist því kannski hvernigtil og með stjórnaformin þurfum að starfaað mjög gaman af þvíað hlust ekki baraá það sem fólk segir, heldur að takaeftir því sem að fólk sínirí sinu líkansmáliog það erubrilljant par sem erAllan og BarbaraPíssem voru á sinu sviðihafa lagt mjög mikið tilog komið að flotta bækuren þau skrifuðu samanog hafa endur út gefið bók sem heitirThe DefinitiveBook on Body Languageaðsína, þetta er bara svo skemmtilegtað lesa, þessi bók eralveg klassíkog það er nöðsynlegtkostið þér að fara í samningavíðraðureða barahorfa fólkiðí partiði eða eitthvað svonaað hérnalæra pínlítumhvað getur við séð hvernig fólki líðurhvað það eru að hugsasem byrtist þvíhvernig það kemur framNú koma tvær spurningarí bóði Akademiasen Akademias ereins og við komum við náðan bara fræslefyrirtækisem byrjur upp á fjölmörk námskeið fyrir fólkiaðvinnulífinuHlustandi fjármálakassins geta fengiðafslátt að námskeiðunumleittógi í rekstra umbótumog leittógi í fjármálakastingummeð kóðanum fjármálakastiðTryggvei, mér langar að spurja þigsvona hvernig við helduru þekkingunniðinniJá, nú er égnáttúrulega komin eins og ég sagðiOg kannski ert að nýta tækninmeð einhverjum hætti að þúertu að byrja að nota gerfegreitinog notaru klóta tjátt og allt þettaÞað er akkurat, gerfegreitin finnst mérhérna mjög spennandi núnaog fólk sem aðþarf alltaf að fylgjast með tækninniog bara veið þeim sem aðdetta aftur úr í tækninÞannig að ég er einmitt aðsvona messaka okkar þeim sem er aðundurbúa þessu fyrir þriða yfirskiðifylgjast með tækninniog gerfegreitin, sko, maðurfór nýlega, sko, námskeiðií því og svo ef maðureitt af svona símentu minnier í rótari, því að þá far maðurflott fræðstur hérna í hverja einustuviku, enég, hérnanota gerfegreitinað, maður sé, á hverjum degiogí svona missbröndið tilgangiog það er bara svo gaman, þetta er svo kurtisaðstóðar manneskjagerfegreitinen svo, náttúrulega, er maður líkaað fylgjast með umræðinu um, sko,hætt utan sépir í þessuog það var mjögaðteglisvert viðtal viðBill Gatesnúna, fyrir rúmri, hvað vikuhjá NBCað það sem að var verið að ræðavið hann um, sko, það er hættur sem aðgerfegreitin skaparí lífinunæstu árin og aðþað sem að vera að leggja áherslu það, sko, aðþetta er ekki bara svona eins ogstökk eins og þegar innbyltingin varog mér getið að fara aðfyrirbyggja hluti eftir áþetta er miklu meiristökkbreytingogþví miður getur það gerst, skoað gerfegreitin verðisífellgreindari og hún endurnýja sín sjálf og bæti sín sjálfsko án utan að koma þettabeinaen fólkiverði heimskaraog til dæmis einn sem aðhættur varðandi yngra fólk, skoþegar að hverfa störfþað sem að þú ert að læragrunnatriðin, til dæmisforritun, þeir sem erundirbúa fyrir lögfræðingaog finna dóma og fleiraog þessi einföldu störfkannski þar sem að þú ert aðlæra að vinnaef að þau hverfa öllog gerfegreitin í tristfyrir þessu, ég mennahvaðra þonga fólkið að lærafyrstu skrifinþú hoppar ekkert yfir þettameð góðu móti og þróastsem personaSenni spurningin erþú sést nýtið tækninatil að viðhalda þekkingunnien mér langar að spyrja það líkahvað er svona síðasta námskeið sem þú sóttir?Já það var þettaþað er kannski formulega hérna í gerfegreitogen það erum að geraað hérnanýta sér námskeiðeins og ofar á félagslífeins og þarna er rótariég hérnaheld aðaðrá aðen barasvo mikið í daggerist náttúrulega bara rafrættog maður ermaður þarf að passanáttúrulega að vera ekki alltafvið símanum og tölfunnien það er svo mikið sem að dúkur uppað því að maður sínir áhuga á ákveðnum fögunað þá komaalltaf prontað hérna hlusta á eitthvaðlaðverfið að sjá eitthvað viðtalaog eitthvað svonaog mér finnst þaðnáttúrulega mikið hjálpaað fariðhvað sem er að læraað þjálfa hundaeða vinna með öru fólkiað þetta er orðiðsvo miklu meira ekki aðmörkunámskið, heldur neyrabara eitthvað sem er að komahverstagslega inn í kollinámanií gegnum það að fylgjast meðþví sem er að gerast ráðrættEr eitthvað að lóka sér að koma fráfæri?Baragangi eitthvað sem bestmeð þetta og það ermikið fræslistarf sem þýr að sinnameð þessuhérna, þessari starf sem er hérnaJá, einmittBara kæra þakkirTrigg við þakka í kella fyrir komunaFjármálakasti verður ekki lengra að sinnien ég þakki ykkur fyrir áhorfiðeða hlustuninaog vil í lókin vekiaðtegli á nýju fréttabrið fjármálakassinssem á nálgast inn á fjármálakasti.substack.comþar má gerast áskrefanditil þess að fáalltaf nýjasta efnið hverju sinniÞangar til næstverið sæl
