0:00 0:00
Í spilun núna

Umræðurit

Þú ert að hlusta á frettaskýringa þáttinn þetta helst,föstu dæn 16. oktober.Ég heiti Yngi Freyr Vilhjámsson.Hvort er betra?Kók eða Pepsi?Þetta er eina af þessum spurningumsem sjálfsagt margir hafa skoðun á.Ríkurinn á milli þessarasigruðu góðstrykjaer langvinnur og sögulugur.Bæði hér á Íslandisem á í öðrum löndum.Í ára tugi hafa íslensku fyrirtækinsem framlega þessa drykkiverið á sittgórum polnumí köldu stríði.Þetta eru Ölgerðin og fyrirtækisem lengst afhéti Vívilfellen sem heitir núCCEP.Bæði fyrirtækin eru með höfustöðvarí yðnaðarkverfinuá hálsónum í árbænumí Reykjavík.Spurningin um þennan mikla ríkhefur komist óbeint í kastljósiðá síðustu dögumeftir að samkjærniseftilitireyðast í húsleit hjá íslenska Pepsifyrirtækinu Ölgerðinnivegna meintra misnótgrunar fyrirtækisinsá markafsraðandi stöðu sinnihér á Íslandi.Þréttaskýringa þatturinn Kveikurfjallaði svo ítarlegaum eðli þessara myndubróta í vikunnien þar kom meðalannast framað Ölgerðin gerir svo kallegayngarreittarsamlinga við viðskiptafinnisem meina þeim að eiga í viðskiptumvið önnur fyrirtæki.Samkjærniseftilitið hefur líkaáður slegið á puttana á vývilfellifyrir að gera samskonaryngarreittarsamlinga.Hvernig komst Ölgerðin í þessa markafsraðandistöðu á Íslandi?Samkvært álit í samkjærniseftilitsinsem samruna Ölgerðarnar og gæðabakstusvo karnavara frá því í septemberá þess ári, er Ölgerðinmeð 40-45%markaslutdeilt á drikjarfurumarkaðiá Íslandi í dag.Fyrir 25 árumvar vývilfell hins vegar í þessarisömu stöðu á Íslandi en ekki Ölgerðin.Vývilfell var resinnstóri bróðir en Ölgerðinvar litli keppinauturinn.Einn viðmælandi þetta helstsem ekki vil koma fram undir nafnisem starfaði hjá Ölgerðinni í mörg ársegir að eftir aldamútin síðustuhafi vývilfell verið meðum 80-90% markaslutdeiltá drikjarfurumarkaði á veitingahúsumá Íslandi.Kókið var alls ráðandiPepsið var í aukálhutriki.Hann segir að Ölgerðinhafi tapað fyrir vývilfellií svona 9-10 skiptum.Andrið Þór Guðmundssonsem lengi var forstjórið Ölgerðarnarog sem er hlutafi og stjórnaformaðarmóðufélagsfyrirtækisins í dagkom inn á þetta atriði ísjónvarp svitali við Efi Björg Benediktstóttur frettakonur Rúfá miðvöku dæmar.Hann orðaði það þannigað Ölgerðin þekkti það að veralitli aðilinn á drikjarfurumarkaðiá Íslandi.Jú, okkur hefurvaksið ásmegin undanfættan tvo árati.Við þekkjum sannlega að vera minni aðilinná markaði. Við, hér fyrir20 árum, vorum minni aðilinnvið höfum verið íöllur í markasætningu, við vörum þróunframleitt hér okkar vörur á Íslandiog þróa og neitendumhefur líka okkar vörur.Við höfum hegðað okkureins og við kunnum að vera markasætandiog ef að það er einhverja brotalamér þar á, þá mun þaðkoma í ljós í þessari rannsókná sanginuseftilítinu.Ég er ekki meðvitaður umneinn fráing frá þessuverklega okkar og þykki leittef að þetta er upplifin okkar sanginusefli.Ekki þarf að tala viðmarkað sem þekkja til á drikjaðurumarkaðitil að komast að því hver þaðer hjá öllgerðinni sem er helstiarkitektinn að uppgangi og vextifélagsins. Það er andriðþór Guðmundsson sjálfur ognokkur á manna hópur í kringum hann.Það eru þeir semhafa búið til þetta fyrirtæki sem er í þessaristerkustöðu á drikjarvöruog matvalamarkaði.Hefur samkjæfmiseftilitilagt mat á það af hverjuöllgerðin tók fram úr vývilfellisem í dag heitir CCPsem risin á drikjarvörumarkaðií Íslandi. PálgunarPálsson er fóstur í samkjæfmiseftilitsins.Með ekki sérstaklega, sko.Það getaveriðmargar ástæðum þar að bakiog nú þetta likur bara fyrir samkjæfmiseftilitiní nýri rannsókn aðtaka afstöð til þessbæðihvernig beri aðskilgjana markaði, einstaka markaðiá þessu sviði og síðanmeta mögulega markaðsandistöðuoghérnaþessu rannsókn getur baraorðið upplýsandi um það, sko.Hvernig horfi rannsóknin áöllgerðinni við CCP?Anna Regina Björstdóttirer fóstur í fyrirtækisins.Hún segir í svari til þetta helstí tölvupósti að fyrirtækivilji heilbriða og virka samkjæfmiá markaði og að CCPtelli það alvarlegt ef fyrirtækifara ekki að lögum og reglum.Hún segist treysta því að rannsókssamkjæfmiseftilitsinsvið í ljós hvort svo hafi veriðí þessu tilviki. En hefurCCP orðið fyrir eðaorðið vittnið að meintrimisnótkunn öllgerðarnar áttaður ekki að veramarkaði?Anna Regina segir að hörð samkjæfniríki á þessu markaði og aðfyrirtæki hafi orðið vart við ímislettigegnum tíðina sem veiki spurningarum heilbriða viðskipta hætti.Hún segir hinsað samkjæfmiseftilitið þurfi aðvega og meta hvort brothafi átt sér stað í þessum tilfellumeða ekki.Í gegnum tíðina hefur samkjæfnisir í úrunað milli viðvilfells og öllgerðarnartekið á sig ímsar spaulegar myndir.Eitt fyrirverandi starfsmæðurviðvilfells gaf höfustöðumöllgerðarnar til dæmis alltaf fokkmerkiút um glukkan og bílnum sínumþegar hann kerði fram hjá þeimog let börnin sín senda húsinufingurinn líka. Svo var það stjórnandinhjá öllgerðinni sem let sækjapepsi fyrir sig í annað sveitafélagþegar hann var í veiðiferð út á landiaf því að það var bara tilkóka kóla í veiðihúsinu.Eitt starfsmæður viðvilfellssem var afreiksmæður í Íþróttumneitaði að klæðast úlpu félagsinssíns af því hún var mertmeð pepsimerkinu.Stjórnandi hjá viðvilfelli let starfsfólká veitingahúsi í Reykjavíkídreika fara út í búð fyrir sigog kaupa kók með matnum sínumaf því að veitingastæðurinnseldi bara pepsi.Svo er það sagan af skallasjóppunnifyrir utan höfustöðar öllgerðarinnar og hálsónumsem auglýst alltaf kóká flennistóru skildi sem blastivið vegfærendum.Í um áratug reyndu stjórnenduröllgerðarnar að fá eiganda sjóppunartil að skipta úr kóka kólaog yfir í pepsi í þessari sjóppuog þá um leið að losnavið þetta vandraðarlega auglýsingaskildisem starfsfólk öllgerðarnarþurftu að horfa á á hverjum degi.Fyrstum sinngekk þetta ekki.Á endanum gaf eigandin sigog samdi við öllgerðina.Auglýsingaskildi með kókinu kvarfog viðskiptafinir skallasjóppunarfengu nú pepsimeð hambúrgarunum sínum.Þetta var vist lítillen tákgrænt sigur hjá stjórnendumöllgerðarnar.Þeir heldu áfram að hafa betur í barotunnivið kók á Íslandi.Það er það sem þú hefði að byrja.Ég hefði að byrja á að byrjaog að byrja á að byrja.Pepsi, skiftir mig.Til að skilja samingi þess að kaldastríðis öllgerðarnar og vývilfellser nært takt að líta til ákvörðunarsem samkeppniseftiliti sendi frá sérárið 2011þar sem vývilfell var sektað um260 miljóni krónafyrir að misnota markasræðandi stöðu sína.Ákvörðin samkeppniseftilitsinsvar hardorð og sektin eftir því.Kjarnin í sektinnivar að vývilfell hafði gertengarétta samningað við fjölmarka aðilasem meða því að þrengja aðeða útiloka samkeppniá drikjafurumarkaði.Í þessari ákvörðum sagði meðan hans orðri ett.Í þessu máli liku fyrir aðvývilfell er í markasræðandi stöðuá góðstrikkja markaði á Íslandi.Rannsót samkeppniseftilitsinshefur letið ljós að fyrirtækihefur gert fjölmarka samninga seminnhalda ákvæði um engakaupskilirta afslætti og önnuratriði sem eru til þess fallin aðskapa með óeðlum hætti treyðviðskipta vinna. Öll eru þessiákvæði til þess fallin að þrengjaað eða útiloka keppin auðvitavývilfells frá viðskiptu við þá aðilasem gert af að umræta viðskipta samningavið vývilfell.Einnig unnu ákvæðin gegn þvíað nýjir aðilar getur náð fótfestuá markanum. Það því matsamkeppnis eftirlitsins að þessar aðgerðirhafi færi gegn 11. grinnsamkeppnislaga og 50. og 4. grinnEAS samning sinns og þar hafi veriðtil þess fallin að viðhalda og styrkjameð óeðlum hætti stöðu vývilfellsá markaði fyrir vinsæla neytindavöru. Af umfjöldin hér að framannum fjölda samninga vývilfells erjáfrönd ljóst að brotinu vorumjög umfangs mikil. Þegar þessi úrskurðurfjall var vývilfell með á millir40 og 50% markasluðdeildá drikjavörumarkaði.Vývilfell var með um tvöfald meirimarkasluðdeild en öllgerðin á þessummörguðum sankat ákverðinnien öllgerðin hafi þá þegar byrjaðað saksa á forskot vývilfells.Þetta helst bað Pál GunnarPálsson hjá samkeppnis eftir þettaað útskýra hvað fólst í þessariákverðin gegn vývilfelli á sínum tíma.Já, ákverðinsem að sankjanseltivið tók þeirra hérnavývilfell varþetta snýristumfjölumarkaengaköpa sanningaogaðra og annurtriðar ákverði sem aðbunduviðskiptavinni vývilfellsí viðskipti við fyrirtækið.Ogvoru metinalvarlegí ákverðinu sankjanseltilsins.Hvernig endaði þetta mál og hvaða afleðingarhafði það? Vývilfellkerði nýðustöðu samkeppnis eftir litsinstil domstóla?Já, því laugá andanummeð dómi hættaréttar sem komstað þeirri nýðustöðu að sankjanseltildinuhefði borðið aðrannsakanánarmarkaði málsins og skilgrinna þá þá betursko.Ogþar með fjalluþess að setja nýðurþað er eins og að ljústað þetta málhafi heilmikið áhrifog fyrir og eftir dóminhefur sankjanseltilitiðkomið aðþessum áleitaðum um afturog beint í tilmarkaðirinsbæði auðvitaðvýfjulfells og svo annarkeppin þetta eins og öllgjörðunarað beita ekki ákvæðið með þessu tægií þenn tilvökumsem að fyrirtæki er markaðsanduauðvitaðog hérnaég held aðþessi rannsókn og sin tímahafi haft heilmikið áhrifá markaðin á fem tíma.Hætti výfjulfell að gera slíkaengarétta samlinga eftir þessa ákvörðun?Pálkunar aftur.Ég getur tekiðfullirt um hát semeinstakra fyrirtækjaalmenntenég getur þó sagt aðsankinsett vildi beinti því tilfyrirtækja hugað bæði stöðusinni, hvort þau væri markaðsandiogað tryggja þaðað samlingar af þessutægi þar að segja sem að getur einststólumættir væri ekki gerð.Það er okkar tilað á fem tíma þá hafihátt semni fyrir peggjusins beristjá.Þessi ákvörðun samkemmis eftirlitsinser eitt af þeim aðriðum sem viðmælendurþetta helst nefna þegar reyndir aðútskýra af hverju Ölgerðin tók framúr výfjulfelli á síðustu 15 árum.Ákvörðuninn hafiðfælingarmátt, výfjulfell fór í vörnog Ölgerðin sættilægi og sótti framog náði til sín mörgum stórum viðskiptafinumá veitingamarkaði.Þessu tengt þó keftiCoca-Cola á spániCobega eins og fyrirtæki hérvýfjulfell fyrir mittlugönguArijónbonga í áspyrjun 2011.Fyrir eigandivýfjulfells var þósteirnaMjónsson. Heimildarmenn þetta helst segja að við þessieigandaskipti hafið dreyið talsvertúr kraftinum í výfjulfelliþar sem spámverðarnir hafið verið hægir í sínni vinnuog að áhugið þeirra á Íslandihafið vist verið að takmarkaður.Einn viðmalandinorðað það svo að við þettahafið vorið umskipti í samkjöfninniog að gamleiri viðskiptafjöni výfjulfellshafið meðal annars farið yfir til öllgerðarnar.Spænska fyrirtæki Cobegarann svo saman við önnurCoca-Cola fyrirtæki í Evrópuog úrvarð CCP.Annað aðrið sem er nefnt erkraftugt stjórnendateimi öllgerðarnarmeð andra guðmundsson í stafniog að fyrirtækið hafið stunduð öflugtmarkastarfa. Röð vöruþráinu öllgerðarnar er líka nefntsem ástafa. Fyrirtækihafið stöðugt verið að koma með nýjarvöru á markað að meðan výfjulfellhafið ekki verið eins nýjunga gænt.Þetta eru helstu ástafaðnarsem nefndar eru fyrir þvíað öllgerðin var ofan á ísamkjöfminni við výfjulfell.Ydri þættir eins ogeiginda skipti výfjulfells ogákvörðin samkjöfmiseftilitsins gegn výfjulfellispilaði saman viðyndri þætti eins og nýtt stjórnendatemiöflugt markastarfog ræða vöru þráin hjáöllgerðinni.Ríkurinn á milli öllgerðarnar og gamlavýfjulfell er ennþá fyrir hendisem er eitt viðmælandið þetta helsten munurinn núnau í gamladag er sá að síðanemdafyrirtækið á ekki sjensí baráttunum við öllgerðin.Hvernig skýrir CCEPhvernig skýrir CCEP þaðað fyrirtækið hafi glatasamkjöfmisfóskóti sínum yfir tilöllgerðarnar?Anna Reykjina hjá CCEPsegir að drikkja vörumarkaðurinnsé mun fjölbreytar í dag en hann hafi veriðfyrir 20 árum.Hún segir að mun fleiri aðilarkeppi á markanum í dagog að vöruframbóð hafi aukist verulega.Anna Reykjina segir líkaað breytingar og markasluðdeiltyfir svo langt tímabillgeta átt sér margar skýringar.Hún segir að eina af þeimsé samkjöfmishauðun keppin auða.Anna Reykjina segir að lokumað CCEP treysti þvíað skoðun samkjöfmiseftilitsinsá hátt sem er öllgerðarnarleiði í ljóshvaða áhrif samkjöfmishauðunöllgerðarnar hafði.En aftur til samkjöfmiseftilitsinsog Pálskunars Pálssonaraf hverju skiptir máli fyriralmenning og samfélagiði heldað tryggja samkjöfni fyrirtækjaá drikkjafurumarkaðisem á öðrum mörguðum?Já, það skiptir gríðarlegamiklu máli á öllum mörguðumaðnýjir keppinöðdargeti komist inn á markaðiog smerri keppinöðdargeti þrevistvið hliði stærri keppinöðdarog tala mér ekki um áfátkeppnismörgum eins ogvið búum viðogmjög margaraf rannsóknum samkjöfmiseftilitsinssérstaklegasem að varðamögulega meðs nokkunamarkasándi stöðuhefjast með því aðþað eru einhverjirsmerri aðlar sem að kvartaeða beina ábendinguntil samkjöfmiseftilitsins um hindrarnisem aðsmerri aðlar er að verða fyrirog gefa þá til kynnaað það sé verið að hindra samkjöfniog loka mörgum gagvartinogþetta er bara mikilvægtá öllum mörgumað slíkar hindrarni séugetið staðarsamkjöfniskiptir mjög miklu máliekki bara um verðlækninguheldur líkafjölbreytninýsköpunþjónustu og gæðiogfyrirÍslands samfélaghvað sem er atunilífið sjálfteða neytundureða efnaðslífiðþegar það úti það er fariðþetta nýtur virkvar samkjöfnimeð mjög markvislega mætiÞetta helst er búið í dagog Yngi Freyr Viljámsson þakkar þérfyrir að lustaEf þú ert með aðtóðasendur um efni þáttarinseða ábyrtingar um önnur frettamálþá er þér bent á netfangiðÞetta helst að drúf.isNæsti þáttar af þetta helstverður á dagskara rása reittað mánudagin kemurGóða helgioppstæði Weeetfreskt sáttar��Sev og lagurK 겁니다Tail�ahugpleskenntBellónspectrumlegálumnis
Þetta helst

Rígurinn á milli kók og pepsí í ljósi rannsóknar Samkeppniseftirlitsins

fös. 16. okt. 2026, 12:42 · 17:59

Hvort er betra, kók eða pepsí? Þetta er ein af þessum spurningum sem sjálfsagt margir hafa skoðun á. Rígurinn á milli þessara sykruðu gossrykkja er langvinnur og sögulegur, bæði hér á Íslandi sem o

Samantekt

1. Ríkurinn á milli Kók og Pepsi: Þátturinn fjallar um langvarandi samkeppni íslensku drykkjafyrirtækjanna, Ölgerðarinnar og CCEP (fyrrum Vívilfell). Áþreifanlegar framfarir og neytendaval hafa mótað baráttuna milli þessara tveggja fyrirtækja í mörg ár.

2. Samkeppniseftirlit og rannsóknir: Umræða um aðferðafræði samkeppniseftirlitsins í tengslum við niðurstöður rannsóknar á Ölgerðinni, þar sem fyrirtækið hefur verið sakað um misnotkun á markaðsráðandi stöðu sinni. Rannsóknin beinist að yngarreittarsamningum sem takmarka aðgang annarra að markaðnum.

3. Markaðsráðandi staða: Ölgerðin hefur náð 40-45% markaðshlutdeild á íslenskum drykkjarmarkaði í dag, sem er mikil breyting frá því að Pepsi (Vívilfell) átti um 80-90% fyrir tæpu áratug síðan. Þetta hefur verið mögulegt vegna aðgerða og markaðsstarfs Ölgerðinnar.

4. Framvinda á markaði: Umræður um þróun drykkjaframboðs í samfélaginu og skýringar á því hvernig Ölgerðin hefur náð að taka forystu á markaðnum, þar á meðal með nýju vöruúrvali og árangursríku markaðsstarfi. Samkeppni og ekki síður þau skilyrði sem samkeppniseftirlitið hefur sett kunna að hafa áhrif á fremur fyrirtækjanna.

Lykilorð

Rígurinn á milli kók og pepsí í ljósi rannsóknar Samkeppniseftirlitsins
Þetta helst
0:00 0:00
♪